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Arbeitgebermarke: Stadt Overath setzt auf Mitarbeiterbeteiligung

Datum:
22.01.2025

Die erfolgreiche Einführung einer starken Arbeitgebermarke ist entscheidend, um sich im Wettbewerb um Fachkräfte zu behaupten und langfristigen Erfolg zu sichern. Overath zeigt, wie Unternehmen durch klare Prozesse und die aktive Einbindung ihrer Mitarbeitenden eine authentische und nachhaltige Marke aufbauen können.

Eine starke Arbeitgebermarke ist dabei weit mehr als nur ein Logo – sie ist der Schlüssel, um Talente anzuziehen, Mitarbeitende zu binden und eine lebendige Unternehmenskultur zu fördern. Gemeinsam mit usense hat Overath einen beeindruckenden Employer-Branding-Prozess durchlaufen. Das Ergebnis: eine eigenständige, aufmerksamkeitsstarke Marke, die durch die aktive Mitarbeitendenbeteiligung Vertrauen schafft und Identifikation fördert. In diesem Artikel erfahren Sie, warum Overath diesen Weg als Investition in die Zukunft sieht und welche innovativen Ansätze dabei eine Rolle spielen.

Promotionsmaterial zur Arbeitgebermarke Overath: Flyer und Schokoladen mit dem Slogan 'So viel mehr – Dein Job bei Overath', präsentiert im Eingangsbereich.

Kick-Off zur Arbeitgebermarke

Am 15. Januar 2025 fand die interne Kick-Off-Veranstaltung zur Einführung der neuen Arbeitgebermarke der Stadt Overath statt. Diese zweistündige Veranstaltung war ein Höhepunkt eines umfassenden Projekts, das am 11. Juni 2024 mit einem ersten Workshop begann. Über mehrere Monate hinweg arbeiteten die Projektgruppe und die Mitarbeitenden gemeinsam mit usense Hand in Hand – in Workshops, Veranstaltungen und mit kreativen Ansätzen wie einer Postkartenaktion für das Einbringen eigener Ideen und Vorschläge.

Employer Branding als Veränderungsprozess war hier nicht nur eine Theorie, sondern wurde aktiv gelebt:

  • Beteiligung der Mitarbeitenden: Über Workshops und Feedbackrunden konnten die Beschäftigten ihre Ideen, Wünsche und Perspektiven einbringen. Diese aktive Mitgestaltung stärkte das Vertrauen in den Prozess und die Identifikation mit der Marke.
  • Gemeinsame Entwicklung: Die neue Arbeitgebermarke, bestehend aus Logo, Farbwelten und emotionaler Story, wurde auf der Basis von Entwürfen durch usense in einem iterativen Prozess finalisiert – immer mit dem Ziel, die gelebten Werte der Stadt authentisch abzubilden.
  • Mitarbeiterbindung fördern: Die konsequente Einbindung der Belegschaft war von Anfang an zentraler Bestandteil des Projekts. Diese Strategie diente nicht nur dazu, eine authentische Arbeitgebermarke zu entwickeln, sondern auch, die Bindung der Mitarbeitenden langfristig zu stärken – ein zentrales Ziel der Stadt Overath.

Der Veränderungsprozess zur Arbeitgebermarke: Beteiligung, Identifikation und emotionale Kommunikation

Die Veranstaltung selbst bestand aus zwei Teilen.

Nach den Begrüßungen durch den Bürgermeister und die Leiterin des Personalamtes informierten im ersten Teil Vorträge über die Notwendigkeit einer Arbeitgebermarke im demographischen Wandel, den Prozess und die Ergebnisse. Hier wurden auch zum ersten Mal den Beschäftigten die Entwürfe präsentiert. In einem zweiten Teil erarbeiteten die Teilnehmenden an Stellwänden konkrete berufsspezifische Inhalte und Kommunikationskanäle für die zukünftigen Kommunikationsmaßnahmen.

Das Stimmungsbild zeigte, dass sich die Mitarbeitenden mit der neuen Arbeitgebermarke identifizieren können und die Bedeutung einer solchen Strategie erkannt haben. Anregungen zur weiteren Entwicklung der Marke haben wir dankend aufgenommen. Sie werden in der weiteren Entwicklung der Marke berücksichtigt. Dieser Prozess ist ein starkes Beispiel dafür, wie Employer Branding als Changeprozess wirken kann – und so mehr als eine Marke schafft: Es stärkt die Gemeinschaft und die Strahlkraft eines Arbeitgebers/einer Arbeitgeberin.

Workshop zur Arbeitgebermarkenbildung: Präsentation zu 'Overath als Arbeitgeberin' mit Fokus auf Stärken, Attraktivität und strategische Positionierung.

Arbeitgebermarke der Stadt Overath - Fazit

Das Projekt der Stadt Overath – begleitet durch usense – zeigt, wie wichtig ein klar definierter Prozess und die Einbindung der Beschäftigten ist, um eine Marke zu entwickeln, die wirklich einzigartig ist. Mit dieser Marke wird es nicht nur möglich sein, neue Beschäftigte zu rekrutieren, sondern die Mitarbeitenden langfristig zu binden und gleichzeitig das Engagement sowie die Identifikation der eigenen Belegschaft zu fördern.

 

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